沒有執行力的企業等於一紙空文，沒有執行力的優秀思考也會毫無價值，所以我們會看到執行力在企業中的重要性。科學的管理將幫助供應商迅速改善執行力，我們一定非常困惑，到底什么是科學的管理?大標咨詢將其劃分為以下八個部分。
1建立企業執行能力的傳統
文化不是一蹴而就的，但其地位是非常重要的。社會可以不是一個宣傳口號，同樣，它通常也不是一個掛在牆上的口號，而是與公司所有成員的相互習慣的普遍表現。只要產生了運用文化的機會，它就有可能滲透到個人的心靈中去，並會被優越地傳承下去。
2.日常工作安排清晰易懂，得到下屬的認可
工作分配或日常工作的發放，盡量采用清晰的流程，讓下屬很簡單、很明顯的知道。更為重要的是要能寫，白紙黑字，肯定要鮮明得多;日常工作的發放通常不是單純的零散的優於下屬的要求，因為你必須充分考慮下屬獲得目的的潛力和意願，這直接關系到日常責任的總體目標的完成。因此，從日常活動安排制度上，要讓下屬就困境自由溝通，正確輔導下屬認同每一天的活動，充實下屬成功目標的動力和意識。
3、責任清晰，獎懲分明
優越的效能就需要進行獎勵，極差的能力就需要進行責罰，不要品種好與差一個樣，很長時間過去了，我們就要忽略在操作上的落實。
4、做有潛力、能付諸行動的產品
作為一個精英員工的領導，你的每一次去向都會被精英組成員注意。如果你做得有效，他們會下意識地或有目的地學習和模仿，而當你做得糟糕時，也會對他們產生破壞性影響。因此，你需要提高你的技能，以執行和渴望自己有一個盡可能重要的規律。
5. 對每天的職責有一個總體目標和標准
在一個精英團隊中，任何操作或安排都要確保有可量化的總體目標、截止日期、評估要求和基本要求。為了確保在同一時間可以獲得全面的目標，通過這些程序同樣有利於成功和正確地引導同事們在關鍵的工作中落實意識和質量。
6程序監控、跟蹤和支持
僅僅是執行者，是不夠的，幾乎所有的事情都要有一個監督者。執行者包含執行的責任，管理者也有完全相同的監督責任。過程的協助，可能是達到生產性保護的總意圖，而將是管理、監督的真正目標。
七、崗位職責明顯，義務分工公平
沒有人能夠把所有的事情都做得很好，也沒有人能夠熟練地完成每一項職能，最有效的方法應該是讓每個人都做自己喜歡的事情，做自己能夠做的事情，參與到某個專業中。只要這樣做能使下屬的幫助發揮最大的效力，就能更好地從主要工作中獲得整體績效。
8、不斷總結，適時糾正
做到有問題有制度，根據精確的條件及時調整制度，對過去所做的工作或挑戰進行總結和提煉，以提升在職能上的進一步執行能力。
公司的小執行力其實並不是因為工人不給力，而是行政不到位。有一個系統的管理產品來強化員工隊伍的執行力，才能立即大大提升公司的執行力，幫助企業快速獲得。
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